以国际化为主题的第四次转型中，万达的每一个动作都受到市场的普遍注目，当地时间10月29日下午，万达集团董事长王健林攀上哈佛大学公开课的讲台，向在场的800多位学生讲解了万达集团27年发展历程中的转型故事，并透漏了万达集团在国际化进程中的发展新思路。王健林首先讲解，万达集团的第四次改变始自2012年，被称作国际化的转型，这一改变也开始于并购美国ＡＭＣ影院，由此国际化一发不可收拾。

短短三年多时间，我们在海外的投资已多达150亿美元，今年万达的海外收益占到公司总收入比重将多达15%。万达给自己明确提出一个战略目标，叫作2211工程，就是到2020年，企业资产超过2000亿美元，上市公司市值多达2000亿美元，企业年收入多达1000亿美元，净利润多达100亿美元。在1000亿美元年收入中，来自海外的收益最少占到30%，这就是现在万达正在展开的第四次也是最深刻印象的一次改变，从一个中国企业变为世界一流跨国企业。不仅是跨国企业，前面还有限制词一流，我们要希望使万达沦为中国企业国际化的代言人。

在哈佛大学公开课现场，学生们对于万达集团在体育产业的布局十分感兴趣。据理解，在短短两年时间里，万达集团先后并购了瑞士盈方、马德里竞技，最近一次是8月27日，万达集团宣告以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权。

对于屡屡布局体育产业，王健林说明称之为：现在以单个公司收益论，万达体育产业公司已是全球最大规模。我们的梦想不是说道把这个体育公司做多大，而是适应环境中国经济社会发展的趋势和市场需求，把中国的体育产业做到上去。当然在中国体育产业做到上去的过程中，万达有可能取得公司规模的扩展和利润的减少，然后取得资本市场的接纳。

王健林进而回应，中国有13亿人口，但如果用美国标准取决于，体育产业只是指体育比赛、体育经纪、比赛转播等，不还包括体育服装等制造业，中国确实的体育产业收益将近300亿美元。美国只有3亿人，体育产业收益多达5000亿美元，中国人均只是美国的六七十分之一。因此，王健林指出中国体育产业是一个刚兴起的行业，极具快速增长空间。

今年初，国务院作出一个规划，到2025年中国体育产业要做5万亿元人民币，如果人民币那时有一点贬值，有可能就相等于1万亿美元，最少是8000亿美元。所以我不仅买了上述体育公司，接下来万达还不会有一系列体育公司的收购。而且我们拒绝被收购公司业务能在中国落地，能增进中国这一类型体育产业的发展。

王健林如是称之为。

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